Le recrutement de profils techniques est un métier dans le métier. Identifier un bon développeur, évaluer les compétences d'un ingénieur data, distinguer un vrai architecte cloud d'un profil survendu — ça ne s'improvise pas, et ça ne se fait pas avec les mêmes grilles qu'un recrutement de cadre généraliste.

J'ai conduit des missions de recrutement IT pour des organisations en France, en Tunisie, au Québec et en Arabie Saoudite. Des missions de chasse de têtes pour des ESN, des missions de recrutement de masse pour des profils tech, des accompagnements de DRH dans la digitalisation de leurs processus de sélection. Le recrutement tech est devenu une part significative de mon activité.

Cette certification m'a permis de structurer et de formaliser des pratiques que j'avais développées par l'expérience — l'évaluation des compétences techniques par des tests objectifs, la conception de parcours de sélection adaptés aux profils IT, la compréhension des biais spécifiques au recrutement tech. Elle m'a aussi donné accès à un cadre méthodologique que je peux transmettre aux équipes RH que j'accompagne dans leur transformation digitale.

Dans un contexte où l'IA commence à transformer les processus de recrutement eux-mêmes — screening automatisé, analyse de CV, prédiction de performance — comprendre les fondements du recrutement technique est une condition pour accompagner intelligemment cette transformation. On ne peut pas automatiser ce qu'on ne comprend pas.