Après plus de vingt ans de terrain en conseil et formation RH, j'ai décidé de me confronter à un référentiel international exigeant. Non pas pour valider ce que je savais déjà — mais pour mesurer l'écart entre une pratique construite en contexte tunisien et méditerranéen, et les standards qui structurent la profession RH à l'échelle mondiale.

La SHRM-CP — Society for Human Resource Management Certified Professional — est l'une des certifications RH les plus reconnues au monde. Elle évalue non pas la mémorisation de contenus, mais la capacité à raisonner face à des situations complexes : comment décider, comment arbitrer, comment agir quand les valeurs professionnelles et les contraintes organisationnelles entrent en tension.

Ce qui m'a frappé dans cette certification, c'est son exigence éthique. Chaque situation teste non seulement la compétence technique, mais la posture — la façon dont un professionnel RH se positionne face aux individus, aux organisations, à la loi, à ses propres convictions. C'est exactement ce que le mot Etik porte dans le nom de mon cabinet.

La préparer depuis Tunis, en anglais, sur un référentiel américain, a été un exercice de mise en perspective. Certaines pratiques que je considérais comme évidentes m'ont révélé leurs fondements théoriques. D'autres, que je n'avais pas formalisées, ont trouvé un langage commun avec la communauté RH internationale.